还忘记美国零售巨头塔吉特（Target）利用大数据在孕期用品上惊赚到了一把的营销励志经典案例吗？这位在商品战略上总是以独有、精致的服务理念更有精准用户群的美国第四大零售商，最近又将目光放在了智能家居这块热腾腾的蛋糕上。 没使用普通产品罗列、展出的方式，Target此次专门在商场修筑了一整套由半透明有机玻璃搭起的房屋，向消费者展出家庭自动化产品是如何在有所不同房间和情景下展开协同工作的。
从智能门铃、门锁，到可掌控各房间情景模式的控制板，门窗上的防盗传感器可放信息到主人电话，或启动时智能灯光收到红光警告并启动时智能音箱收到警告。在卧室内通过可穿着设备躺下睡的动作才可启动时门锁动作和关灯动作。 对于修筑这样的开放式体验区的目的，Target的涉及负责人回应，是出于对物联网和网络家居前景的寄予厚望，期望将各方聚在一起来联合考虑到要逃跑怎样的未来。
尽管展出的产品中有数一些可以在Target卖场卖到，但其回应，此举并非意图销售，最少现在不是。忽略，他们期望探寻如何定位智能家居产品的市场，怎样展出这些产品以及如何引领消费者。
同时也期望沦为这些回头在前茅的物联网设备生产公司通向寻常百姓间的桥梁。 此举不单有可能协助智能家居产品下架，也将不利于各方将一些最重要问题汇聚一起，如不相容的协议、隐私和安全性问题等。 Target的这种活动形式对我们的市场也许也有糅合起到。智能家居从三十年前由美国明确提出概念，到去年开始在我国持续火热，藉由着NEST在美国的巨大成功，国内众多硬件厂商也期望能由单品关上市场。
然而尽管有互联网公司的重新加入，也发售了远比较少的一系列产品，从各种传感器、摄像头、智能插座，到智能路由器、网关、盒子等等不一而足。却仍没一款能像NEST温控器一样超过百万的销售量。如何将概念落地，使产品销售出量是整个行业在思维的问题。
除了在产品本身上用力，引领用户，牵头多方探寻合作模式也是最重要因素之一。
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